濟寧東城建設集團是濟寧高新區(qū)一家以綠化環(huán)衛(wèi)、物業(yè)服務、新能源為主營業(yè)務的國營企業(yè)，近年來，企業(yè)推動黨建與業(yè)務協同融合發(fā)展，打造“新能源建設先鋒”“紅色物業(yè)典范”“綠色先鋒環(huán)衛(wèi)”三維黨建矩陣，全方位激發(fā)高質量發(fā)展紅色動能。
在濟寧高新區(qū)長虹小區(qū)南門，剛剛建成的新能源車充電站即將投入運營。
濟寧東城建設集團運營管理部部長崔海蛟：“我們‘高新快充’充電站引進了華為高端充電設備，采用了全液冷超充技術，主機最大功率達到720千瓦，超充終端最大輸出功率達600千瓦，充電效率是傳統風冷充電樁的10倍?！?/p>
市民范福奇：“充電比較方便，離單位也比較近，充電比較快，喝杯咖啡的工夫，不到10分鐘就快充滿了。”
像這樣的全液冷超充充電站，目前在高新區(qū)已建成3個，另有8個站點已啟動建設，其中，去年初投入運營的高新區(qū)科技館示范站，可同時為36臺車提供充電服務，是我市首座全液冷超充站，也是當時全省最大的全液冷超充站。負責“高新快充”充電站項目建設運營的濟寧東城建設集團，在項目建設初期，面臨著多重壓力挑戰(zhàn)。
濟寧東城建設集團黨支部書記黃璐璐：“我們面臨了市場、資金、土地等多重的壓力，還要在激烈的市場競爭中脫穎而出。”
有效將黨的組織優(yōu)勢轉化為項目建設的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。在項目推進過程中，東城集團黨支部組建以黨員為骨干的專項推進團隊。
濟寧東城建設集團黨支部書記黃璐璐：“精心準備了商業(yè)計劃書，詳細闡述了項目的市場前景、技術優(yōu)勢和預期的收益。”
作為集團黨支部書記和項目負責人，黃璐璐帶領黨員公關團隊通過爭取政府補貼、引入社會資本、融資貸款等多種形式，成功獲得2.35億元融資貸款支持。同時，積極協調自然資源和規(guī)劃、綜合行政執(zhí)法等多個部門，共同解決土地難題，保障了項目順利投產。
濟寧東城建設集團運營管理部部長崔海蛟：“在當時我們這個廠站建設的時候，施工現場面臨工期緊張、施工環(huán)境復雜等許多挑戰(zhàn)，大家攻堅克難，該廠站不到30天就完成建設任務，比原來的計劃提前了20天?！?/p>
一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。按照“黨建+業(yè)務”模式，集團黨支部以“綠色先鋒環(huán)衛(wèi)”“紅色物業(yè)典范”“新能源建設先鋒”三維黨建矩陣為引領，構建黨建與業(yè)務協同融合發(fā)展體系。為破解回遷社區(qū)治理難題，集團組建物業(yè)公司，以“黨建+物業(yè)”為突破口，開展“紅色物業(yè)”服務。
濟寧東城建設集團執(zhí)行董事、總經理張飛：“構建‘小區(qū)、樓棟、黨員、住戶’四級網格化管理體系，通過設立黨員示范崗，劃分黨員責任區(qū)，實現物業(yè)服務觸角全覆蓋?！?/p>
濟寧東城建設集團物業(yè)公司副總經理黃亞波：“我們推行‘黨員聯戶’的工作機制，黨員通過‘物業(yè)微信群’，及時收集居民反饋的物管問題，形成了問題發(fā)現、黨員上報、黨員+物業(yè)處置、到群眾反饋的閉環(huán)處理流程。2025年一季度，有效化解物管糾紛11起，社區(qū)居民滿意率進一步提升?！?/p>
同時，打造“黨建+”社區(qū)智慧服務平臺，居民足不出戶便可享受居家養(yǎng)老、家政維修、就業(yè)等服務。擦亮“綠色先鋒環(huán)衛(wèi)”品牌，選派黨員干部下沉一線巡查維護公共環(huán)境，確保不留衛(wèi)生死角。
去年，集團“綠化環(huán)衛(wèi)、物業(yè)服務、新能源”為主的三大核心業(yè)務板塊，營業(yè)收入達上億元。
濟寧東城集團黨支部書記黃璐璐：“‘黨建+業(yè)務’，不僅是一個口號，更是一種行動和實踐。它體現在每一次的項目推進中，每一次的物業(yè)服務提升中，每一次的基層治理強化中。這種融合，不僅推動了業(yè)務的快速發(fā)展，更促進了黨建工作的深入提升?！?/p>
