4月25日，濟(jì)寧高新控股集團(tuán)召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)市委副書記、高新區(qū)黨工委書記陳成華在集團(tuán)調(diào)研時的重要講話精神，研究貫徹落實(shí)意見。集團(tuán)黨委書記張磊主持會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、董事長、總經(jīng)理車濤傳達(dá)重要講話精神，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
會議指出，陳成華書記到集團(tuán)開展調(diào)研活動，既對近年來集團(tuán)工作表示了肯定和認(rèn)可，又對集團(tuán)未來的發(fā)展給予了厚望。集團(tuán)上下要深刻認(rèn)識這次調(diào)研的重要意義，深入學(xué)習(xí)陳成華書記的重要講話精神，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到黨工委的決策部署上來。根據(jù)陳成華書記重要指示，張磊書記帶頭對存在問題進(jìn)行了剖析、提出了解決措施、明確了發(fā)展思路，下步要以實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動為牽動，推動公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，為高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)控股力量。
會議要求，一要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)黨委要發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，在重大投資、重大決策等關(guān)鍵領(lǐng)域強(qiáng)化政治引領(lǐng)，做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策，既要守住國有資產(chǎn)保值增值底線，又要激發(fā)改革活力。二要理清發(fā)展思路。集團(tuán)和各二級公司要聚焦“四個”重心工作，每個重心工作都要明確一位分管領(lǐng)導(dǎo)，確保任務(wù)指令上傳下達(dá)通暢，做到各司其責(zé)守土有責(zé)。一是抓融資。強(qiáng)化日常監(jiān)督調(diào)度機(jī)制，提升資本運(yùn)作管理水平，進(jìn)一步拓寬融資渠道，堅決防止出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險。二是抓項目。樹牢以“項目為王”的發(fā)展理念，既要抓在建項目，解決建設(shè)中存在的問題，確保項目按期建設(shè)完成。又要抓擬建項目，做好項目可行性分析，確保項目投資收益保障。三是抓運(yùn)營。把資產(chǎn)保值增值牢牢抓在手上，積極盤活閑置資產(chǎn)，增強(qiáng)自身造血功能。四是抓底線。要壓緊壓實(shí)責(zé)任，全面防范風(fēng)險，堅決守牢債務(wù)底線、安全底線、廉潔底線。三要提升管理水平。深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動，構(gòu)建權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、工作高效的治理體系。一是完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立集團(tuán)內(nèi)控制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；二是持續(xù)深化三項制度改革，完善市場化經(jīng)營機(jī)制，提升國有企業(yè)競爭力；三是建立個人每日工作提報制度，對每天工作內(nèi)容實(shí)行逐級上報，及時監(jiān)管掌握個人工作狀態(tài)情況，對工作過程和工作結(jié)果實(shí)行全過程監(jiān)督。四是加強(qiáng)人事培訓(xùn)管理，營造“比學(xué)趕超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。四要嚴(yán)肅紀(jì)律要求。一方面做好政治監(jiān)督。將落實(shí)民主集中制、“三重一大”等政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的監(jiān)督擺在突出位置，對涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、貫徹執(zhí)行上級黨委決策部署等重要事項民主集中制情況開展監(jiān)督檢查；另一方面做好專項監(jiān)督。開展中央八項規(guī)定精神專項監(jiān)督檢查，堅決糾治影響黨中央決策部署落實(shí)、加重基層負(fù)擔(dān)的形式主義、官僚主義，深入整治損害黨的形象、群眾反映強(qiáng)烈的享樂主義、奢靡之風(fēng)，持續(xù)推進(jìn)貪腐和作風(fēng)問題整治。
會議最后，對22個在建重點(diǎn)項目，10個擬建重點(diǎn)項目進(jìn)行逐一研究，對項目存在的堵點(diǎn)卡點(diǎn)難點(diǎn)深入剖析，并提出具體解決措施，明確項目責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)等具體方面，確保項目建設(shè)進(jìn)度按照計劃順利推進(jìn)。
集團(tuán)班子成員，集團(tuán)各部門部長及副部長，二級公司班子成員參加會議。
