4月29日，濟寧高新控股集團召開2024年度總結(jié)表彰暨2025年目標責(zé)任誓師大會。集團黨委書記張磊出席會議并作總結(jié)講話，集團黨委副書記、董事長、總經(jīng)理車濤出席會議并致辭。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、廣大干部員工齊聚一堂，共同回顧過去一年工作成果，展望2025年發(fā)展藍圖。會議表彰了一年來為集團發(fā)展作出突出貢獻的先進團體和個人，動員鼓舞全體員工朝著更高的目標不斷前進，用智慧和汗水共同譜寫集團事業(yè)發(fā)展的新篇章。
會上，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理，產(chǎn)投集團董事長張亮通報了2024年度集團經(jīng)濟運營指標情況和綜合績效考核情況，集團黨委副書記杜明強宣讀了《關(guān)于表彰2024年度先進團體、先進個人和特殊貢獻人員的決定》。16名控股干部員工朗誦了《拼搏奮斗在時代新征程的控股人》。
車濤在致辭中強調(diào)，集團將以“三個革命”再啟征程：思想革命—打破“躺平主義”枷鎖，建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型新思維；效能革命—推行“量子管理”模式，實現(xiàn)組織能級幾何增長；價值革命—構(gòu)建“生態(tài)共贏”體系，重塑行業(yè)發(fā)展新范式。具體實施“四大攻堅行動”：推進“鯤鵬計劃”，培育AI智算、新能源、低空經(jīng)濟三大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群； 打造“海鏈絲路”，推動保稅物流中心成為鏈接全球的跨境電商物流、國際供應(yīng)鏈協(xié)同、保稅增值服務(wù)的商貿(mào)樞紐；啟動“映湖興蓼工程”，建設(shè)濱水文旅、生態(tài)產(chǎn)業(yè)、智慧宜居的十里湖城市新地標和高端商業(yè)、品質(zhì)生活、潮流消費的蓼河商圈新業(yè)態(tài)矩陣；深化“青藍傳承計劃”，培養(yǎng)百名復(fù)合型企業(yè)領(lǐng)軍人才。
張磊在講話中代表集團向受表彰的先進團體和個人表示祝賀，向拼搏在奮進路上的每一位控股人致以誠摯敬意。他表示，2024年在區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團上下砥礪前行、拼搏奮斗、擔(dān)當實干，收獲累累碩果！2025年要以陳成華書記調(diào)研集團重要講話為指引，帶著“闖勁”再出發(fā)，揣著“韌勁”再深耕，憑著“拼勁”再沖鋒，為高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻控股力量。
張磊要求，集團上下要保持“歸零心態(tài)”，以“六個再接再厲”再啟新征程！一是在“服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略”上再接再厲，做頂天立地的“國之重器”！緊跟中央經(jīng)濟工作會議的戰(zhàn)略指引，省委“十個聚焦用力”的精準布局，市委“一個萬億、五個倍增”的宏偉藍圖，以及區(qū)黨工委“加力突破十個方面”的奮進號角和陳成華書記在調(diào)研控股集團時作出的“五點意見”重要指示，錨定集團“六個新維度”和“十個聚力聚焦”的目標，圍繞“在高新、為高新、愛高新、服務(wù)高新”的總要求，聚焦“四個”重心工作，以無畏的勇氣和堅定的決心，全力攻堅融資化債、產(chǎn)業(yè)升級、招商引資、企業(yè)轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌推進民生福祉、設(shè)施建設(shè)、改革發(fā)展，凝心聚力優(yōu)結(jié)構(gòu)、強經(jīng)營、拼市場、抓進度、提質(zhì)量、出精品、防風(fēng)險、保安全，為集團及全區(qū)“鑄就發(fā)展新動能、打造核心競爭力”增勢賦能。
二是在“改革攻堅突破”上再接再厲，做敢闖敢試的“開路先鋒”！以國務(wù)院國資委“國企改革深化提升行動”為令旗，持續(xù)推動混合所有制改革“破冰深水區(qū)”。加快股權(quán)劃轉(zhuǎn)，構(gòu)建“1+4+N”協(xié)同發(fā)展新生態(tài)，讓不同所有制的優(yōu)勢在這里交融碰撞。年內(nèi)將文旅集團打造成AA信用評級，再添債券發(fā)行新通道。試點“綠色低碳產(chǎn)業(yè)投資基金招商”新模式，以市場化的智慧并購重組外界優(yōu)質(zhì)企業(yè)和資產(chǎn)，穩(wěn)步擴充集團資產(chǎn)總規(guī)模，向著3A級信用評級全力沖刺。完成“壓減公司層級、合并同業(yè)公司、向市場要收入”改革，讓市場化基因全面激活控股的“造血功能”。
三是在“科技創(chuàng)新賦能”上再接再厲，做引領(lǐng)潮流的“數(shù)字尖兵”！聚焦“新質(zhì)生產(chǎn)力”，向著科技的高地奮勇攀登。推動與省財金、杭州智繪綠洲合資項目落地，完成AI設(shè)備裝配生產(chǎn)線回投，讓先進的科技成果在我們的土地上生根發(fā)芽；拓展杭州云尖科技供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和宇樹科技機器人代理業(yè)務(wù)，啟動“濟寧AI算力產(chǎn)業(yè)園”建設(shè)，將“數(shù)字孿生產(chǎn)業(yè)”從概念的云端帶入現(xiàn)實的舞臺，助力小企走向上市的輝煌殿堂。探索“源網(wǎng)荷儲”能源發(fā)展模式，塑造“光儲充換放”新能源一體布局，加快分布式光伏發(fā)電場、“高新快充”充電站及充換一體蔚來換電站建設(shè)，為綠色發(fā)展注入澎湃動力。加大低空經(jīng)濟開發(fā)，建設(shè)低空產(chǎn)業(yè)園區(qū)，探索低空領(lǐng)域特許運營新模式。在科技創(chuàng)新的賽道上，集團必須搶占制高點，以創(chuàng)新為通行證，引領(lǐng)時代潮流。
四是在“風(fēng)險防控筑基”上再接再厲，做行穩(wěn)致遠的“安全衛(wèi)士”！全面防范風(fēng)險，堅決守牢債務(wù)、安全、廉潔三大底線。嚴格落實中央“一攬子化債方案”和財政部“防范化解地方債務(wù)風(fēng)險21條”，嚴控非主業(yè)投資，創(chuàng)新“產(chǎn)業(yè)重組+特許經(jīng)營”化債模式，確?，F(xiàn)金流安全邊際不低于監(jiān)管紅線，守護集團的財務(wù)安全底線。以“生命高于一切”的敬畏之心狠抓安全生產(chǎn)，構(gòu)建“無人機智慧安監(jiān)平臺”，實現(xiàn)風(fēng)險防控從“人防”向“智防”的華麗躍升，為員工和企業(yè)筑牢安全屏障。全體干部職工要強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴守中央八項規(guī)定、六大紀律等各項法律法規(guī)，筑牢思想防線，秉公用權(quán)、廉潔從事，主動接受監(jiān)督，永葆清正廉潔政治本色，做到心有所畏、言有所戒、行有所止；要以“零容忍”的態(tài)度嚴控廉潔風(fēng)險，讓“三重一大”決策經(jīng)得起歷史檢驗，讓“清風(fēng)正氣”成為控股最亮底色，打造出一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的控股鐵軍。
五是在“民生福祉提質(zhì)”上再接再厲，做初心如磐的“人民子弟”！要牢記“在高新、為高新”的初心，以人民為中心，高標準推進保障性住房、地下綜合管廊建設(shè)，將“一刻鐘便民生活圈”從藍圖變?yōu)閷嵕埃尠傩盏纳罡颖憬菔孢m，讓控股的溫度直抵人心。創(chuàng)新“物業(yè)+養(yǎng)老”“教育+托育”模式，讓控股服務(wù)從“住有所居”邁向“居有優(yōu)享”，滿足人民對美好生活的向往。深度參與“百區(qū)示范、千路整治”工程，讓我們的小區(qū)和街道成為美麗高新的“生態(tài)衛(wèi)士”，大幅提升城市品質(zhì)。創(chuàng)新“EOD+產(chǎn)業(yè)振興”模式，讓十里湖變成縣域經(jīng)濟的“造血工廠”，強勢帶動區(qū)域經(jīng)濟乘勢起航。
六是在“黨建引領(lǐng)聚魂”上再接再厲，做紅色基因的“忠誠傳人”！把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為“必修課、終身課”，不斷深化“四式工作法”提升黨建質(zhì)效，以黨建為引領(lǐng)，凝聚發(fā)展共識。集團黨委要發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的戰(zhàn)略領(lǐng)航作用，做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策，確保黨工委會、黨委會決策事項不折不扣堅定執(zhí)行，推進國有資產(chǎn)保值增值，強化自身造血功能；要以“黨建+改革、黨建+項目、黨建+安全、黨建+業(yè)務(wù)”為抓手，讓每個黨組織成為堅不可摧的“戰(zhàn)斗堡壘”，每名黨員成為高高飄揚的“先鋒旗幟”，讓黨旗始終在攻堅主陣地獵獵作響。啟動“黨員干部蹲苗計劃”，把年輕骨干派到吃勁崗位磨礪，為集團鍛造一支“忠誠、干凈、擔(dān)當”的鐵軍，傳承紅色基因，續(xù)寫輝煌篇章。
